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部下が勇気を出して打ち明けたことをもし上司が忘れてしまい、同じことを聞き出そうとしたら、築こうとしていた信頼が壊れかねません。内容が深くなればなるほど、それらをきちんと覚えておく必要があります。

良い職場を作るために必要な要素はコミュニケーションにあります。この記事では、職場の場所などの物理的な話ではな…

部下の自律的な行動が良い結果を生み、上司と部下の間にさらに良好な信頼関係が築ける

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「知行合一」の精神に基づき、本質的な知識やスキルは、知識の獲得と実践を経験することが切っても切り離せない関係にあり、相互に影響し合うものと言えます。つまり、理論や概念の習得だけでなく、実践と経験も欠かせません。

結果だけでなくそのプロセスも理解することで、評価の際に具体的なフィードバックが可能です。そのため、部下は評価に対する納得感も得られやすくなります。

1on1研修とは、1on1ミーティングへの理解を深め、効果的に実践できるよう知識やスキルを獲得するための研修やセミナーです。傾聴、コーチングといったカリキュラムを設定しているところが多く、今ではさまざまな企業から提供されています。

職場における課題遂行と人間関係のジレンマは、組織内のあらゆる場面で見られる普遍的な課題です。とくに、組織の生産性や効率性に影響を与える重要な要素となります。この課題を解決するために、「ゲマインシャフト（精神的情愛的）」と「ゲゼルシャフト（合理的功利的）」の概念が非常に役立ちます。

おそらく上司であるほとんどの人にとっては、こうしたコミュニケーション手法はハードルの高いものと感じられるかもしれません。しかし、普段から頻繁にコミュニケーションを取っており風通しのよい上下関係を築けているようであれば、あとは少しの工夫で十分に実現できるものなので安心してください。

そのことを現場が理解して実施できるように、人事は導入時に目的をしっかりと現場に共有して浸透させることが大切です。導入の際は、会社で一斉に導入するのではなく、部門ごとに丁寧に導入していくことをおすすめします。

「すぐに回答やアドバイスできない」と、正直に部下に伝えた上で、「一緒に考えてみよう」という姿勢で、部下と同じ立ち位置で対話をすることも、時には必要です。

Chrisdale I took a Bachelor of Science diploma in Arithmetic where by my trouble-fixing and important-pondering techniques were being honed. I've labored like a trainer in the governing administration Workplace, which has helped me to develop 777pg my communication and intrapersonal abilities. My hobbies are looking through, listening to audio, and cooking.

デジタルコミュニケーションは業務のやり取りにおいては効率的なものでしたが、一方でこれまで対面であれば自然発生的に生まれていた雑談など非公式なコミュニケーションがまったくなくなってしまいました。そのテレワークによって失われてしまったコミュニケーションを補完する役割として、一見無駄にも思える、非効率的な一対一のコミュニケーションの場が取り入れられるようになったのです。

ある場所から別の場所に移動したあと、元の場所に戻る際に”go back”を使うケースが多いです。